老板做好人，中层做坏人，才是良好的配合

这不是指唱红脸还是唱白脸的问题，而是指老板和管理者各自的责任。

以我们公司的项目中心为例。项目中心有些咨询师有一些额外的报销发票，被项目中心负责人采纳了，但是被我砍掉了。他们当干部是为了当好人，我是坏人，影响很大很坏。讲原则讲制度的应该是项目中心的负责人。来找我，让他们走。这是一次很好的合作。我是制度的制定者，所以我应该修改它。没错。你是干部改体制，我来维护，整个管理就反了。如何做到这一点？这就是为什么有些干部不会当官。真正讲原则的是中层干部。他们最需要的是讲原则，维护制度的尊严。我们的问题是中层干部无原则，缺乏原则性的坚定性。讲原则对我来说很尴尬，因为我既是业主又是经营者。如果我讲原理，员工不理解，不相信，以为我在乎那几十块钱，很麻烦。如果项目中心的负责人卡住了，这很正常，因为不是他的钱。这个员工然后来找我，我说，几十块钱算了，给他吧，这样比较好。这是很好的合作，就是这个意思。肯定是老板是好人，干部是“坏人”。

我在我们集团公司当总经理的时候，得罪了很多人。为什么？因为我是老板，不是董事长。如果我是好人，你可以找老板和董事长谈，那我这个总经理还能做什么？做坏人不是突破原则，而是给大家一种只有在利益冲突时才必须表现出来的感觉。